设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 业界 >> 观点与评论 >> 正文
中国企业CIO直面六大难题
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2006-9-28

>

  问题五:CIO成功的标准是什么?

  张思华:CIO成功标准是促使变化的发生,用商业科技使企业的流程发生变化。变化可大可小。从亚洲人的习惯来讲,往往是希望变化渐渐达成。这意味着,作为一个CIO,变化可以从今天开始,每天有一些变化。

  在中国,企业信息化已经进入第二阶段。一个能够用商业科技推动企业创新的CIO,对企业成功具有非常重要的影响。另外我们也提出CIO固然重要,更重要的是CEO,当然我们也希望CEO能够成为商业科技的领袖。

  王金山:中国民航的生产信息化是一流的,下一步向管理信息化发展,即生产的信息采集,然后送到决策层。每个企业情况都不一样,我们2008年动工的二号楼,是为了迎接2010年亚运会。建成后,机场候机楼面积100万平方米,吞吐量1亿,这是为了满足白云机场不断增长的需求,为实现我们从民航大国,向民航强国的发展。

  问题六:CIO的未来面临哪些挑战?

  张思华: CIO是一个中层管理者还是高层决策者?取决于公司对CIO的定位,也更取决于CIO本身的努力,能够向企业展示出什么,能够为企业在业务推动过程当中起到什么作用,您的努力在哪里?这一点非常关键。

  企业对CIO的定位出现很大的偏差,所以会导致企业认为IT外包了还要CIO干什么?如果CIO因为企业外包而失业,说明他原来在企业中没有发挥应有的作用,当然会被慢慢地边缘化。所以CIO未来一定是往业务方向发展。

  王金山:一个企业最终制定发展规划的时候离不开CIO的参与,这是趋势。比如我们集团制定“十一五”战略规划,单独把信息化作为一个分战略,叫做“信息战略”。我个人在这个岗位上做了这么多年,下一步要考虑让年轻的人上来。另外从企业来讲,这个岗位慢慢要走到企业决策层里面去,参与到主流业务里面去。信息化原来处于企业的边缘,企业发展不那么快的时候,IT是可有可无的,但现在不是这样了。(来源:中华管理在线)

上一页  [1] [2] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:半只烟]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士