问题五：CIO成功的标准是什么？

　　张思华：CIO成功标准是促使变化的发生，用商业科技使企业的流程发生变化。变化可大可小。从亚洲人的习惯来讲，往往是希望变化渐渐达成。这意味着，作为一个CIO，变化可以从今天开始，每天有一些变化。

　　在中国，企业信息化已经进入第二阶段。一个能够用商业科技推动企业创新的CIO，对企业成功具有非常重要的影响。另外我们也提出CIO固然重要，更重要的是CEO，当然我们也希望CEO能够成为商业科技的领袖。

　　王金山：中国民航的生产信息化是一流的，下一步向管理信息化发展，即生产的信息采集，然后送到决策层。每个企业情况都不一样，我们2008年动工的二号楼，是为了迎接2010年亚运会。建成后，机场候机楼面积100万平方米，吞吐量1亿，这是为了满足白云机场不断增长的需求，为实现我们从民航大国，向民航强国的发展。

　　问题六：CIO的未来面临哪些挑战？

　　张思华： CIO是一个中层管理者还是高层决策者？取决于公司对CIO的定位，也更取决于CIO本身的努力，能够向企业展示出什么，能够为企业在业务推动过程当中起到什么作用，您的努力在哪里？这一点非常关键。

　　企业对CIO的定位出现很大的偏差，所以会导致企业认为IT外包了还要CIO干什么？如果CIO因为企业外包而失业，说明他原来在企业中没有发挥应有的作用，当然会被慢慢地边缘化。所以CIO未来一定是往业务方向发展。

　　王金山：一个企业最终制定发展规划的时候离不开CIO的参与，这是趋势。比如我们集团制定“十一五”战略规划，单独把信息化作为一个分战略，叫做“信息战略”。我个人在这个岗位上做了这么多年，下一步要考虑让年轻的人上来。另外从企业来讲，这个岗位慢慢要走到企业决策层里面去，参与到主流业务里面去。信息化原来处于企业的边缘，企业发展不那么快的时候，IT是可有可无的，但现在不是这样了。（来源：中华管理在线）

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