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伊梅尔特：孤独地骑在大象上(第4页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-7-5


　　“‘绿色创想’战略是基于我们的多元化技术优势。很少有公司像通用电气这样在能源、节能、照明设备、水处理还有可再生能源等各个方面都处于世界领先。”经过几年的时间，伊梅尔特已经摸索出不是单纯的靠并购，而是刺激内部业务高速增长的方式。
　　
　　中国淘“绿金”
　　
　　“与欧美相比，在中国满眼都是机会。”在北京举办的奥运会中37个场馆全部有通用电气的技术。
　　
　　谢崇伟曾在通用电气航空部门工作了十几年，2007年底他被任命为“绿色创想”中国区总经理，这是自2005年通用电气正式启动该战略以来，首次在美国以外设立单独的部门。
　　
　　当年，伊梅尔特的反对者们认为这是通用电气在变革道路上的一次冒险，其中一项理由就是中国和印度这样的发展中国家没有能力为昂贵的环保产品买单。现在，中国却成为伊梅尔特绿色战略中最重要的棋子。
　　
　　负责“绿色创想”的副总裁罗琳告诉谢崇伟，“这事儿不容易，却可以做得很大。它可以覆盖10平方公里的表面，但只进去0.5毫米的深度，也可以范围小点儿，但程度更深。这完全取决于你的选择。”
　　
　　协调各个业务部门，为它们寻找绿色产品的市场，这是谢崇伟所在部门的重要职能。他给自己定下的目标是：到2010年，在中国的绿色产品销售达到10亿美元，到现在为止，已经完成了4亿多美元。
　　
　　与购买新的机器设备相比，绿色产品方面的投入只会在节能环保上获得滴水穿石的效果，这让绿色产品在中国的售卖有些困难。好在，与2005年石油价格刚刚突破60美元一桶相比，现在一度突破140美元的价格让很多人意识到节能的重要性。
　　
　　“在公司内部，也需要经过一个逐步教育的过程。”通用电气一位大中华区的销售总经理告诉《英才》记者。
　　
　　虽然2006年通用电气就已经在中国启动了“绿色创想”战略，但谢崇伟还在航空部门的时候，他并没有意识到两者之间有如此多的结合点。
　　
　　他表示，航空二氧化碳等温室气体的排放只占总量的2％，但近些年它的排放量在增长。以前，自己只知道将飞机发动机的耗油量尽可能地降低，但接触了环保之后发现，要降低燃油消耗，就需要将油烧得温度很高，提高燃油效率，但这样就会产生一氧化氮这种温室气体。
　　
　　如今，谢崇伟养成了一个习惯，每天一出门，就自然地抬起头，看看天空是什么颜色，能见度是多少。“与欧美相比，在中国满眼都是机会。”他说。8月，在北京举办的奥运会中37个场馆全部有通用电气的技术。
　　
　　在鸟巢周边，就设置了很多的雨水收集系统。降雨过后，这些系统将雨水就地进行处理、回用，最后作为景观用水。这也是国内大型场馆中第一次采用雨水回收系统。
　　
　　未来15年，全世界50％的新建筑都将建在中国这块土地上，这让谢崇伟觉得自己有无限大的空间。
　　
　　

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