伊梅尔特：孤独地骑在大象上(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-7-5
如果说韦尔奇遇上了美国经济发展的黄金十年，在上世纪90年代的一片繁荣中，他达到了个人事业的顶点。在那场狂欢中，投资者们觉得完全没有必要弄清楚公司在干些什么，以及他们是怎么干的。
伊梅尔特就没有这样的运气。
伊梅尔特也想赢得投资者的欢心，但他知道在什么时候应该说“不”。虽然他不是一位外表强悍的CEO，但他有着自己的主见。
那还是2004年，通用电气正在举行夏季战略规划会议，伊梅尔特发现很多业务都涉及在能源效率、水资源供应、环境技术等方面的新产品。这一发现立刻触发了伊梅尔特的灵感，这会是推动公司快速高效运转的加速器吗？
经过长达半年多的调研，“绿色创想”运动于2005年在通用电气展开，全球副总裁罗琳女士担当负责人。通用电气提出了四大承诺，一是到2010年前，至少投资15亿美元来进行清洁技术的研发工作；二是到2010年，“绿色创想”产品和服务的收入达到200亿美元；三是在2012年前将温室气体排放减少1％；四是“绿色创想”要和政府、非政府组织展开合作，并提高公众知晓度。
这一战略推广的初期，自然也免不了反对的声音。现在，伊梅尔特用数字让那些唱反调的人闭上了嘴巴。
在北京的发布会现场，伊梅尔特宣布通用电气已将2010年的年度收入目标从最初的200亿美元提高至250亿美元，同时作出第五项承诺，在2012年之前将公司全球用水量减少20％。
也许有人会说，绿色、环保，这些字眼现在已经不那么流行了。是的，但从口头象征性地说说到产生实在的业绩，还有很长的一段路要走。
2007年，通用电气来自节能、环保产品和服务的收入达到140亿美元，比2006年增长了15％以上。“绿色创想”订单总额增至700亿美元，公司2007年在清洁技术研发方面的投资也首次超过了10亿美元。
通用电气的业务太多元化了吗？伊梅尔特已找到了贯穿六大业务的共同主题——“绿色”。在这个共同的平台上，水处理和金融贷款等，这些原本不相干的业务通过互相交流，共同设定目标，它们的运营将更为有效。
2005年，通用电气还只有17个“绿色创想”的产品，现在已经增加到了60多个，覆盖到所有的业务部门。
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