伊梅尔特：孤独地骑在大象上(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-7-5
韦尔奇时代，通用电气的有机增长只是5％，伊梅尔特给自己定下的目标是8％，并且他做到了。过去五年里，通用电气实现了年收入平均13％的增长，利润增长达到平均14％的水平。要知道，伊梅尔特面对的是美国经济放缓、全球竞争加剧的不利环境。
不幸的是，美国次贷危机到来了。更要命的是，伊梅尔特对它的严重性没有充分的估量。“他刚作出了业绩的承诺，三个星期后就食言了。”连韦尔奇也开始出来批评伊梅尔特。通用电气曾预计2008年每股收益至少增长10％，现在它显然泡汤了。
几天以后，韦尔奇又出面进行澄清，“一个前任对自己的继任者作出负面的评价，没有什么事情比这个更糟糕的了，尤其是当这位继任者处于一个艰难的环境中”，临了他说：“杰夫（伊梅尔特）是一位杰出的CEO。”
伊梅尔特确实有一肚子的委屈。上一个季度他是干砸了，但在这场席卷全球的金融危机中，处于风暴中心位置的通用电气要想不被波及，这个概率和中彩票也差不太多，更何况通用电气的金融业务依然在盈利，金额超过20亿美元。
怎么批评者们那么快就忘记了那份让人欢喜的2007年报呢？通用电气全年持续性收入增长14％，达到1730亿美元，有机增长为9％。
为了拉动通用电气这个庞然大物快跑，伊梅尔特每周工作七天，一天只睡五个小时，每年中有一半的时间在全球奔走。
2001年，通用电气只有35％的收入来自美国以外的市场，现在这一数字已经变为50％。利润低、发展缓慢的业务也被一一剥离出通用电气。2007年，塑料业务以116亿美元出售给沙特阿拉伯基础工作公司；今年5月，再次传出将出售价值约60亿美元的家电业务。
但这些似乎都不能刺激到投资者的神经，反而是拆分金融和娱乐部门的建议得到了热烈的追捧。
其实不仅是通用电气的股东对“6年来获得的微薄回报”深感不满，伊梅尔特也觉得有些不可思议。“如果你们五六年前就告诉我，当我们的利润是230亿美元时的股票价格，和利润是100亿美元时一样，我会说：‘你们都疯了吗’？”
知道在什么时候说“不”
虽然他不是一位外表强悍的CEO，但他有着自己的主见。
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