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卢英德：进军内阁的CEO(第4页)
作者：贝齐·莫…    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-16


　　对此，可口可乐马上发表声明：“伊斯德今天上午听到卢英德的演说，觉得非常遗憾。对可口可乐而言，不管卢英德是否需要尊重伊斯德，她都应该在演讲台上保持一个优雅的风度。”的确，有时候卢英德留给人的印象是喜怒无常，一个行业分析师认为，并不是她内心脆弱所致，而是卢英德在改变自己面临的形势变化时反应比较慢。
　　
　　虽然卢英德总是表现得咄咄逼人，但对她的团队来说，卢英德极具亲和力。她曾经对一位负责IT战略的同事说，他穿得像个无业游民。他回答说，“这是IT人的衣着，这是我们的风格。我们并没有走出写字楼。”当他搬到总部时，卢英德告诉他商店在哪里，提醒他马上购买一套新衣服。她出席高管团队及配偶的宴会时，都会细心地与同事的配偶沟通，而不是坐在一边忙自己的事情。
　　
　　未来的挑战
　　
　　随着美国经济的不景气，百事可乐正面临过去10年来最艰苦的时期。主要原料如玉米、烹饪油等价格上扬，其最新推出的产品面临荷包缩水的消费者的抵制。同时，竞争对手可口可乐公司的可乐饮料销售正在劲升……
　　
　　华尔街倾心百事可乐，是由于其大胆而稳妥的进攻型战略，以及让人信服的增长。其股价自2003年以来已经翻倍，涨到70元/股，卢英德接任CEO后上涨了10%。但华尔街现在都在盯着卢英德，看她在处理好玉米价格上涨这个难题上，是否会像解决全球发展问题一样顺手。毕竟，截至2007年第四季度，百事可乐销售收入上涨了17%，达到123亿美元，运营利润上涨了17亿美元。一向严苛的美国银行行业分析师也不得不赞誉百事可乐“在困境中证明了强大的灵活性”。
　　
　　卢英德也承认，百事可乐就像是上了发条，在经济滑坡时期维持这样高的业绩非常困难，但“你给这个团队的人一系列目标，让他们努力去实现，他们就会努力登上顶峰。”百事可乐通过整合新产品、提高生产力、调高售价和改善包装等，获得了不菲的收益。
　　
　　分析师认为，2008年将更有挑战性：百事可乐的休闲食品包装不如可口可乐；健康型产品的售价相对较高；灌装碳酸饮料比可口可乐甜；原料成本在2008年上浮6%，而可口可乐这一数据为零；产品成本占据了总收入的25%，而可口可乐则为11%。这些无不在考验这个传奇式CEO的能力。
　　
　　卢英德坦承，她更需要关注未来的食品，但她的感觉，是突然又回到了可乐竞争，苏醒过来的可口可乐正朝着百事可乐的软肋进发。凭借低成本与新并购的维他命水生产商，可口可乐重新成为百事可乐的现实竞争者。回想起与可口可乐的竞争，就足以让卢英德心烦：现在百事可乐的销售收入中，食品要多于饮料。
　　
　　“我们是不同类型的企业，不同的产品结构、不同的文化，使我们思考问题的方式、做事情的方式都有很大的不同，在每个方式上都存在差异。”卢英德说，“因此，如果人们还要把我们拿来做对比，有点偏激。可口可乐会因美元弱势和饮料业务而飞速发展？当然会，但百事可乐也在快速发展中，而且我们提供了更为丰富多样的适合消费者的新产品，我会为公司实现了这一转变感到自豪。”
　　
　　卢英德告诉华尔街，百事可乐完全有能力实现持续发展目标。她承认，2月初分析师指出“价格水平的上涨原因不明，由于很多年来，休闲食品与饮料都是在物价低廉的环境下发展，因此，类似百事可乐这样的饮料企业需要小心谨慎应对通货膨胀”不无道理。现在，她知道需要调整发展速度。
　　
　　然而，市场份额的战术之争留给卢英德的时间并不多了。1月份谈到前景时，她心情非常轻松，更多的是对战略的思考。完全可以肯定地预言，只要出现并购机会，她绝不会错过，这样她就一直面临挑战。
　　
　　卢英德说，去年，她的一部分计划是通过并购发展百事可乐。据传闻，去年百事可乐曾经无限接近瑞士最大的企业——雀巢公司，如果成功，将会出现一个市值超过2500亿美元的庞然大物。卢英德对此没做评论，只说在合适的时候任何事情都有可能发生。她最大的考验，是面临将她的愿景调整到适应越来越不利的环境，特别是资源成本急剧上升、客户变得越来越谨慎、可乐战争越来越趋于无形化。
　　
　　卢英德没有拿高人一等的薪酬，没有为在需要帮助时向他人寻求帮助而感到惭愧，52岁的她也没有将这一职位看作是职业的最后一站。她的朋友亨利·基辛格预言卢英德在未来有可能会在美国内阁中占有一席之地，卢英德也坦率承认自己有此想法。在2008年的世界经济论坛上，她告诉国务卿赖斯，“企业完全可以参与解决世界上面临的诸多难题。”

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