钱伯斯：打不败的CEO(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-26
在2000年的互联网癫狂期，钱伯斯这样一种参与、影响、推动的风格宛若一位布道师，配合席卷全球的互联网风暴，创造了全球IT领域市值最高公司的纪录。
站在一个稍远些的距离观察思科、观察钱伯斯。这位“互联网先生”最传奇的地方或许并非他创造的市值第一，而是他创造的罕有的同一家公司穿越互联网两个时代，依旧屹立不倒、活力不断的纪录。
纳斯达克5000点的时候，没有人质疑钱伯斯对于互联网的任何一句预言；400天之后，纳斯达克1000点的时候，同样没有人相信互联网风雨飘摇下的思科在股价连连下挫时，还能再王者归来。钱伯斯承认那对他来说是“相当艰难的一段时间”。
钱伯斯回忆2001年最艰难的51天遇到了很多意想不到的情况——公司从71％的增长变为停滞。然而，发现了问题所在的钱伯斯开展了一系列撇账、调整销售构架、转变战略方向的从宏观战略到微观操作的全方位措施。“我们做了很多改变，51天之后，我们知道我们在做什么。”
从一家卖路由器的公司，思科把自己转变为一家服务于web2.0的网络公司。“思科发展战略的重要驱动力之一是能够敏锐地把握住市场转型中的机遇。思科的整体发展战略是建立在以协作和Web2.0技术为基础的创新发展之上，Web2.0带来的变革，也让思科经历了前所未有的巨大转型，走向最终用户和普通消费者。”
选择web2.0，钱伯斯不仅改变着他的互联网思维，而且还重新构架了思科以往的销售模式，全球渠道商随之改变。媒体把思科的这次“重整河山”称作“华丽转身”，实际上，对于钱伯斯来说，这次带领思科重出泥沼的经历更好地显示了他的能量。“互联网之王”钱伯斯把这一切归因于领导人决定企业文化的实力，而这点对于文化重要性的认识，也是他在担任CEO之后的深刻体会。
“如果我们要跟全球公司来比较的话，在市场转型期的时候我们占领了先机，因此不像其他的公司在挣扎当中。大家要勇敢地面对市场的转型，不要去害怕变化中可能出现的错误。优秀的公司必须有能力去设计、制定战略。不要害怕竞争。我们必须着眼于未来。”钱伯斯说。
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