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钱伯斯：打不败的CEO(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-26


　　从网络学院到领导力学院
　　
　　北京大学光华管理学院院长张维迎在致辞时回忆说，第一次见到钱伯斯是2000年夏天他来华访问。互联网革命如日中天之际，裹挟“全球市值最大公司”的风发意气，钱伯斯的那次来华被等同于中国互联网业界的又一波高潮：“中央电视台的《对话》栏目刚刚开播，邀请的第一位嘉宾就是钱伯斯先生，很荣幸，我也跟钱伯斯先生参加了对话节目。”他回忆，节目录制现场，嘉宾就座的区域被大灯集中照射，室温很快升高。从一大早就开始拜访政府官员、会晤客户，马不停蹄奔波一天的钱伯斯一进场，脱下西装直接走向观众席，和现场观众一一握手，先满足了互联网粉丝们签字合影的要求。
　　
　　当时，互联网的快鱼思科是全球明星，钱伯斯成为几乎每个主流财经杂志的封面人物。学者张维迎的目的是，探究一个成功公司的成长轨迹、总结一个商业领袖的视野判断，进而提出可以被广泛借鉴、采用的行为方式。此次张维迎领导的北大光华管理学院与思科公司的合作可以视作是钱伯斯“互联网信仰”的实现——进入中国伊始，思科网络技术学院是网络工程师们奋斗的目标，也正是借由这一方式，思科在网络技术领域建立起了高端的技术门槛，成为互联网从业者的必备要素之一。
　　
　　钱伯斯的中国战略是，只有更多企业领导层相信互联网，这些领导层才会更全力地去推动自己企业在各个层面的互联网化，在思科网络学院完成了互联网技术人才的培养之后，管理学院将接过接力棒，从商业思维的角度推动商业社会互联网化。
　　
　　“企业管理者必须抓住创新的浪潮，建立领导力。怎样改变全球范围内以及本国的教育方式？未来将是团队工作和协作。我们和光华管理学院的这个领导力学院不仅仅是要培训教师，还要培训业务领导人以及政府领导。我们在不断地考虑，不光是把行政管理人员变成领导，还要把领导力转化为未来的领导人。我希望我们的合作能够成为培养下一代领导力的世界典范，并在全球世界范围内进行复制。”
　　
　　“互联网先生”从来不讳言改变，正如他不断掀起的思科自身的转型一样：“我们曾经被称作是互联网基础网络搭建商，是电信设备商，但现在我想这样的定义已经不足以涵盖我理解的互联网。我们与中国政府、教育、商业、社会等多个层次开展多元化合作，我想传递的信息是，互联网不只是网络、不只是构架，它是你更好地与这个世界相处、更有效地工作和生活的基础。”
　　
　　张维迎评价说，钱伯斯领导下的思科改变了传统的企业管理方式，而企业系统本身的优化才是保证企业能够永续创新进步的根本。
　　
　　钱伯斯转型
　　
　　“过人的精力和丰富的感染力”，这几乎是钱伯斯给予每个亲身接触他的人的感受。

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