虽然声称已经开始寻找接班人，但是思科跨越两个时代的互联网传奇依然让我们对他有更多期待
　　
　　短短半年间，钱伯斯已经是第二次来中国了。即使在中国已经成为全球焦点的背景下，这样的频率也堪称密集。对钱伯斯来说，这个目前世界第二大互联网国家不仅是他谋划中的市场机会、战略发展机会、人才储备机会，更是一个见证了思科历史若干个典型阶段的国度。
　　
　　永远要当快鱼
　　
　　2000年，如日中天的互联网浪潮下，互联网“卖水人”思科一举超越微软，成为当时全球市值最大公司，互联网布道者钱伯斯也得到了“互联网先生”的称号，其名言——“互联网没有大鱼吃小鱼，只有快鱼吃慢鱼”更成为众多互联网CEO最爱引用的论断之一。
　　
　　8年过去，互联网已然经历了一个轮回。钱伯斯不仅以自己的多次造访表达他对中国的信心，更在最近一次访华期间公布了继2008年年初成立中国战略委员会之后，特别设立中国董事长，专职负责协调思科全球资源推动中国业务发展。更与国家发改委和商务部签署合作备忘录，并且在北京大学光华管理学院携手开办了领导力研究院，谋求对企业领导人的深层次影响。
　　
　　一场革命在经历了最初的爆发之后，往往会进入瓶颈期，能否向纵深化推进往往取决于领导者对自己事业的信念是否坚持。和8年前坚定的相信互联网有潜力改变商业社会生产模式一样，现在的钱伯斯坚信，视频、语音和网络科技结合的结果是生产率的再次大幅提升。
　　
　　与此同时，近年来中国经济转型和产业结构调整带来了国内各个行业和市场的巨大变化，由此产生了网络时代的新经济模式和发展机遇。对于希望参与中国发展的跨国公司来说，顺应中国全面崛起的现实，从中找到自己的空间，绝对是其得以在调整中抱住现有市场、进一步扩大收益的策略。
　　
　　就这点而言，永远以“快鱼”思维鞭策自己的钱伯斯再次走在了竞争对手的前面：“思科在2008年年初就已建立了由来自思科全球多个关键职能部门的高层决策者共同组成的中国战略委员会，它将成为思科全球智慧和资源注入中国的决策中心。”
　　
　　“我想说的是，我对于中国区团队的工作非常满意，‘中国区董事长’将更多从战略上协调全球资源为中国服务，不会对中国地区现有运营产生任何掣肘。”钱伯斯十分明白他在中国市场面临的不仅是越来越多地把中国当作主场的竞争对手，甚至更多中国本土公司的崛起都会令他的中国战略处于竞争日益白热化的局面。
　　
　　“我想所有来中国的跨国公司都明白，现在的中国绝对不再只是承担你的百分之多少的全年销售目标；恰恰相反，你必须把中国纳入你全球战略思维的重要一环，甚至是推动力——不仅因为这里有巨大的市场、高质量的人才，更关键的是这里有决定我们这个世界走向的很多重要因素。”

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