鲁冠球 不言“退休”
作者：阚世华 文章来源：本站整理 更新时间：2008-4-11
2007年，是鲁冠球改造万向集团动作最大的一年。
这些年万向集团已经有了太阳能电池硅片，以及被神州五号、六号、嫦娥一号采用的扎实基础。“未来要在开化、萧山和美国各建一个太阳能电池工厂，形成产业链。在美国建厂是要把国际优秀的人才集聚起来，负责技术研发，由国内负责制造，形成内外一体、资源互动的大格局，目标是做成世界级的大企业。”鲁冠球踌躇满志地告诉记者。
2007年7月6日，万向集团完成了对美国AI公司的投资。万向取得了AI公司全部优先股，从而获得该公司30%的股权，成为其第一大股东。美国AI公司是通用、福特、克莱斯勒的“零级供应商”。
“我们以此为平台，建立与世界一流汽车公司相一致的技术、质量保障体系，以确保我们的国际技术采购中心在全世界的主流市场拥有绝对的影响力。这样，给我们带来的效益将是无限的。”看得出，这让鲁冠球相当的期待。
2007年10月31日，中矿国际投资有限公司（下称中矿国际，是万向资源全资子公司）与朝鲜采掘工业省直属惠山青年铜矿共同组建的合资企业惠中矿业合营公司，在平壤人民文化宫举行了成立大会。双方将通过合资公司来共同开发朝鲜最大的铜矿——惠山青年铜矿。
“这个项目包括组织模式、行为规范、价值理念、科技实力、管理能力等，软实力的建设和经营都将成为万向未来在朝鲜获得更大发展的基础性、长期性、战略性的要素。”鲁冠球解释说。
2007年年底，万向财务有限公司与花旗银行（中国）有限公司正式签约，达成战略合作伙伴关系，双方将在全球范围内开展更广泛与更深层的合作。
这意味着，万向集团在国际化进程中拓展了新的金融平台。
“2008年预计营收500亿，日创利润1000万。”鲁冠球充满豪气地说。
30年来，万向集团的绝对领袖鲁冠球很少走出萧山，而是稳坐家中指挥着万向稳扎稳打，凭借汽车“万向节”的简单加法，在无数倒下的民营企业中“金鸡独立”并不断壮大。
“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。”这是鲁冠球几十年来的经验之谈。。
多年来，与鲁冠球打过交道的企业，除了通用、福特等公司，其他的要么被转让了，要么被兼并了，或者自行消失了。
“一直以来，我都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，人多的时候，形成游戏规则也很重要。”
在鲁冠球看来，做事要不断审视自己的能力，先不要有大的调整，有能力了再一步步地调整。一旦超越所能，要么质量做不到位，要么成本做不到位。万向产业之所以保持38年持续发展，就是做到了技术、工艺、市场的连续性。从万向节开始，形成系列化再延伸，从一个零件到一个部件，再到系统模块，从而成了国内最大的汽车零部件企业之一。
鲁冠球坦言，“很多人都知道，我一直想搞汽车，但80年代初，到国外一考察反而一点信心也没有了。因为感觉到差距不是一点点，而是相差千万里，根本不在一个档次上。可天上不会掉馅饼，只有靠自己实干，逐步积累发展。”
实际上，多年来万向培养了一批人，也造就了一批人。
“企业家不是唯利是图的，赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。财聚则人散，财散则人聚。回报社会是企业家的终极思想。”鲁冠球说。
鲁冠球认为，在人才储备上同样需要稳定为先。知识是通过日积月累形成的，观念、文化更是如此。如今人才流动频率高，因此，要用一种文化凝聚人才。万向几万名员工就是靠文化精神理念聚集在一起，围绕“奋斗十年添个零”的目标，形成一种文化。让每个员工发挥自己的最佳才能。企业要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的是给员工表现的空间。他称，“这是一门艺术”。
“产业从重有限转变到重无限，树立大产业意识，接轨国际主流市场，而市场是什么？是需求。有需求就会有市场。接轨国际主流市场就是服务国际大需求，把握国际市场大趋势，做大产业，做全世界发展离不开的产业。”鲁冠球强调说。
未来能源问题、环保问题都是世界性的大问题。“万向为什么搞电动汽车？就是想在汽车产业的革命中谋得一个无限的发展空间。如果我们的电动汽车成功了，我们就做电动汽车；如果我们不成功，我们就做电机、电池、电控，给电动汽车配套。无论怎样，这都是有无限发展的大产业。”看得出，对万向德未来，鲁冠球成竹在胸。
一路走来，鲁冠球说，他最怕的就是事业在萌芽当中就被掐灭了，到时候自己到底错在哪里都不知道。“一定要少说多干，沉住气，悄悄地干。”鲁冠球说。
当被问到“退休之后想干什么”的时候，鲁冠球一脸茫然地说：“退休？我为什么要退休？我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在，我就不会停止工作和思考。思考的时候，我觉得自己永远年轻！”
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