“2005年与青海卫视的合作，通过这个平台让星空曲线落地全国，这也是星空传媒中国业务最高峰的时候。可惜好景不长，只保持了3个月的辉煌，便被广电总局紧急叫停。”星空传媒内部人士告诉本报记者，青海卫视事件让默多克非常灰心，时任星空中国CEO的戴杰明也因此事被迫离开。

　　回过头来看，正是从那时侯开始，新闻集团在逐渐收缩中国内地的业务，逐步退出。

　　星空卫视一开始就实行节目内容本地化的策略，每年提供超过1000小时的电视节目，其中大部分是与国内众多同行合作。其中更有多达十几档的原创综艺栏目，这些独创节目占到每日黄金时间节目播出总量的60%以上。

　　“最高峰的时候，星空卫视同时跟进的节目有20多个”。星空传媒的内部人士说，而节目本土化、运营权转移到大陆，正是戴杰明的倾力之作，也是被默多克首肯的。

　　但默多克似乎有点着急。“青海卫视事件就是急功近利的一次赌博，因为这种做法在中国明显是违反法律，行不通的。”上述人士说，当时是买断了青海卫视晚上7点半以后的时段，所有的节目和广告都由星空传媒来操作。

　　“当时制作部制作的节目，都是同时提供给星空卫视和青海卫视播放，只是将星空的LOGO换成青海卫视的LOGO。”上述人士说。

　　但记者了解到，星空卫视有档节目，由于“星空”字样在布景当中，有一段时间都没有去掉，这种曲线落地全国的做法，明显触及了政府监管的“红线”。

　　默多克在这一项目上的投资本来是1亿美元，先期投入了5000万美元。项目叫停之后，这5000万美元成为一笔坏帐。

　　新闻集团亚洲区原业务发展总监布鲁斯·多拂最近出版的书籍《鲁珀特中国冒险记》中透露，默多克为了进入中国市场已经砸入20多亿美元，如今已经损失了10亿美元。但这一数据的真实性，本报记者未能求证到。

　　事实上，青海卫视之前，星空传媒还陷入了一次“天线门”事件。当时星空传媒北京员工注册的公司私自向市场非法出售卫星电视接收器，以及卫星信号解码器——此举可以提高星空在中国大陆的收视范围和收视率，后来被相关部门以走私罪名查处。虽然星空传媒一直否认与这一事件有关，但这笔踩“红线”的帐无疑也要算到新闻集团头上去。

　　这些不良记录引来了监管部门对星空传媒更细致的监督，“灰色”道路难以走通，默多克又不甘心在珠三角地区的有限落地。因而，调整在华战略成为新闻集团近两年中国业务的主题。

　　转型新媒体

　　“高群耀空降新闻集团担任星空传媒中国区CEO，曾一度让我们看到了希望。”星空内部人士说，高总在说转型，员工也很期待。但是一直没有看到转型的具体路线，高群耀大刀阔斧的裁员和收缩电视业务后，他们等来了撤退的结果。

　　“星空传媒中国公司的员工即将解散，但是频道还在，是否会在大陆保留少量广告销售人员还不得而知。”星空传媒上海内部人士说，Channel[V]在中国内地已经全部播放香港制作的内容，而星空卫视也可以效仿Channel[V]。

　　2005年11月，默多克1.1亿美元悉数出售持有的中国网通股份；2006年6月，他又向中国移动出售19.9%的凤凰卫视股权。

　　虽然星空卫视传出撤出中国内地的消息，但是并不意味着默多克的新闻集团放弃中国市场。新媒体将成为默多克进入中国大陆市场的新载体：Channel[V]与中国移动共同打造移动音乐平台；让Myspace交友社区网站落地中国。

　　Myspace网站是新闻集团于2005年收购的，默多克已投入约15亿美元收购互联网公司，这包括以5.8亿美元收购的MySpace，以及其它在线游戏和娱乐网站。电视业务进军中国难有起色，借助网站进入中国的图谋早在3年前就已经开始酝酿。

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