并购狂人

　　2004年农历最后一天，唐骏一手策划了“偷袭新浪”，在低位买入新浪股票，虽随后放弃收购计划，但盛大也从中获得超过7000万美元收益。

　　2005年2月8日，唐骏在盛大的服役期正好一年。

　　一年的时间里，盛大完成大大小小超过10次并购，其中还包括将老冤家，韩国游戏开发商Actoz的控股权收归旗下。不过这些并购并没能给口味越来越刁的媒体们太多惊喜，一直到2005年2月8日，农历2004年的最后一天。

　　按照唐骏后来自己曝光的回忆，农历2004年的最后一个工作日，唐骏向陈天桥提议“今天晚上动手”。尽管之前已对“偷袭新浪”的事情考虑和秘密讨论过很多次，但陈天桥当时仍旧没能反应过来。

　　和唐骏的估计一样，新浪当季的财报做得难看无比，甚至低于投资人的预期。数据公布后遭遇大量抛盘，股价狂跌。而盛大则通过自己所属的四家公司不断吃进新浪股份，一直到控股比例达19.5%———按照美国证交会的规定，超过这一比例，持股公司就有权要求被持股者合并报表。

　　“最早是老查（曹国伟）打电话给我告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月，时任新浪CEO的汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过来电话来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开电话会。”

　　因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值2.3亿美元的手筋（意为关键的一子）”；而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定格为战略投资，总共带来超过7000万美元的纯利。

　　“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是，两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方，那就是客厅。如果这一组合成功，被改变的不仅仅是两家公司，甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。”大度咨询总经理程天宇说，“这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键的人，都是唐骏。”

　　一个伟大的梦想，取消会和启动一样让人感慨。

　　随后发生的故事证明，陈天桥的“盒子战略”并没有和想象中一样进展顺利。也由于同时进展的转型工作复杂程度超出想象，无论是现金流还是资本层，盛大都开始面临越来越大的压力。尤其是在2005年11月28日，盛大按计划开始实施自己的“免费战略”之后，锐减的收入和不被理解的梦想直接导致市值大幅度缩水。从未在媒体面前公开表现出愤怒的陈天桥开始在不同场合发泄自己对华尔街的不满情绪，但这样的抵触丝毫没能对华尔街的唱衰产生任何正面影响。

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