对于如何选择天使投资项目,刘晓松认为,现在很多VC、私募基金的一些准则,跟早期天使投资有很大区别,因为天使投资都是在项目早期的时候,它的不确定性很大,"就像小孩一样,它未来什么样,你不知道。"

　　"我觉得天使投资最重要的还是看人,我最注重人的执行力,因为所有的战略和财务都是可以变化的,但人是不会变的。但是,在判断人这个因素上,很难,这也是做天使投资人最难的地方。"

　　刘晓松笑称,天使投资其实与招聘员工企业有异曲同工之处。"作为公司管理者,我经常面试人,其实这也是锻炼我看人的眼光的一种方法。当我招聘的员工到公司之后,我会特别留意这个员工的发展,以此来检验自己的眼光如何。"

　　以腾讯为例。腾讯当时的状态跟开一个小饭馆差不多,就是二三十人,一个月的收入几万元,账目上的资金就是五六十万,想做一点研发投入,基本都没有钱,带宽、服务器都买不起。

　　但作为深圳IT圈子的人,刘晓松与马化腾早就相识,"我感到像他这样认真对待工作对待事业的人不多,那时候他们有困难,用户增长很快,但缺乏赢利模式,钱非常的紧张。后来我到他们网络后台去参观,结果很震惊,当时虽然公司还很小,但已经有用户运营的理念,后台对于用户的每一个动作都有记录和分析,这可见他们对于事业的发展是有长远规划的。"

　　除了关注创业者的执行力之外,刘晓松认为,创业者面对挫折的抗打击能力也至关重要。因为对于一个初创期企业来说,未来要经历的路很长,7、8年对一个公司来讲,会发生很多事情,所以创业者一定要有抗打击能力,自己还要善于应变市场的变化。

　　此外,创业者对于利益的态度也是刘晓松重点关注的一个点。"我接触的一些创始人,他们对自己的利益看得很重,他认为我就是利用一下你的资金,把本金还给你,你走就完了。如果是这样的人,就不要投他,挺危险的。因为一旦他企业发展大了,可能矛盾就来了。"

　　事实上,即使已经有了十年的天使投资经验,刘晓松也不得不承认,天使投资是一个难以用准则来概括的事物,"并不是说选择一个项目就要用哪些标准,一个企业的成功,可能就靠几个亮点就可以,不一定要每个地方都闪光,一些闪光点看到就可以投,即使投错了,也没有关系,十投一中就算OK。"

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