严介和 不知道什么是失败 当个感恩的人
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-6
- 你曾说自己是中国为数不多的政治非常敏感的企业家，也在很多场合谈到对政治的见识。有没有想过如果有一天自己从政了，会是一种怎样的局面？
严介和：我对政治是比较敏感的，我是一个讲政治的企业家。倘若让我从政的话，我会忠实地遵守三民主义，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，我想我是能够做到勤政为民的，这点我还是很自信的。但我想我这一生是没有机会从政了，我现在也没有从政的念头，如果想从政当年我就不会跳海了。
记者：如果严介和要在未来的企业家史上留下一笔，你希望是怎样的一笔？
严介和：我希望是一个公众企业家，而不是一个个人企业家，不是别人给我打工，而是我给别人打工。我一开始做华洋就在股东大会上明确指出，我不拿华洋一分钱的工资。华洋上百万的人，我不想他们给我打工，我要给这个群体打工。公众企业家也是公仆嘛，公众的仆人。我在北京做华洋就是要打造这样一个角色。我要尽我最大的努力，让他们不仅在经济上有丰厚的回报，而且个人的含金量也会得到尽快的提升。
记者：有人说，民营企业的第一桶金都有原罪，你认为你的第一桶金有原罪吗？
严介和：亏5万不如亏8万，后来赚了800万，这就是太平洋的第一桶金。如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。可就是从那里起步。今天的诚信是明天的市场、后天的利润。至于原罪一说，我不反驳，我理解。说明严介和可能创造的机遇、智商太高了。这充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是财富的原罪。
我不怕辛苦，怕的是“心”苦
记者：回顾自己的成长历程，让你感到最满意的是什么时候？有没有比较困难的阶段？
严介和：最满意的时候应该是在国企的10年，和后来太平洋时期走向成熟的严介和相比，那时的严介和虽然处在成长中，但却是最幸福的。因为那时有地位，有身价，没有委屈，可谓是春风得意。当自己从成长走向成熟，倒是多了很多不尽如人意的事情。
最困难的时候，是遇到不该发生的困难。应该发生的困难其实并不困难，因为那都是意料之中的。所以应该是困难的困难，我不会感到困难，心里也不会感到委屈，那是体苦、心不苦，或者说辛苦、心不苦；而不该困难的困难倒是辛苦、心更苦。太平洋2006年所受的苦，是不该苦的苦，所以是辛苦、心更苦。
两个“苦”的性质是不一样的。我不怕辛苦，怕的是心苦。
记者：你预言说，未来五到十年时间，中国传统中小企业要死掉99%以上。那么，中国的中小企业未来的出路在哪里？
严介和：中小企业2008政策融资在国内没有任何改变，从国家的利益来看需要你死掉，你不死我们国家怎么从无序走向有序，中国经济怎么从总量走向质量？五到十年时间中国传统中小企业要死掉99%以上，这是毫无疑问的。中国经济从总量走向质量的时代，需要我们的中小企业做出牺牲，需要它们退出历史舞台。
未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争。没有品牌就拜拜，没有商量，品牌时代必然到来。不懂得塑造品牌，钱赚再多也没用。产业决定未来的时代已经到来，谁拥有优势产业，谁就拥有未来；在同产业中，谁拥有未来，谁笑到最后，谁就偷着乐。
努力当一名感恩的人
记者：你怎样判断自己的未来？
严介和：从我来说，我做了20年企业，20年掌门人，应该说是一位老船长了。经历了风吹雨打
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 严介和 不知道什么是失败 当个感恩的人 | 03-06 |
| TCL集团董事长李东生 鹰之重生 | 03-06 |
| 富士康郭台铭的接班人选择法 | 03-06 |
| 何鸿燊：一代“赌王”是这样炼成的 | 03-06 |
| 巴菲特跃居全球首富 比尔·盖茨退居第三 | 03-06 |
| 英特尔捆绑《长江7号》 让消费者看到后台的 | 03-06 |
| 7-11便利店“俘获”消费者的秘密 | 03-06 |
| 心态决定命运 优秀营销人的良好心态什么样？ | 03-05 |
| 企业品牌营销的另类尝试 以指数“秀”营销 | 03-05 |
| 企业营销违规“搭车”奥运 奥组委坚决说不 | 03-05 |
| 中国房价已是全球最贵 中美房价孰高孰低？ | 03-05 |
| 解密人民币掉期套利路径 外资行或成最大受益 | 03-05 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 直营专卖店的相关管理指引手册 | 03-04 |
| 从文化看世界500强的成功之道 | 03-04 |
| 是营销手段还是战略失误： iPhone“走私”调 | 02-28 |
| google创始人布林：美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
| 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
| 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
| 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
| 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
| “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
| 汇源：像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
| 家族企业的管理难题：传管理还是传财富？ | 02-22 |
| “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
| 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
| 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
