黄光裕 家电连锁的混世魔王 扩张终结在哪
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-4
- CEO退职，以及比尔·盖茨从微软CEO退职。当时这两家著名企业依然是市场之王，但市场竞争力已经式微，正是在此背景下，两位曾经?顶级的企业家理性让贤，企业获得新的发展。
对于黄光裕和国美来说，也到了一个“极点”与“拐点”之间。种种情况表明，国美的核心商业模式，也许到了需要调整的时候。
目前，国美已经?形成了黄光裕与陈晓的二元权力体系，随着新的并购的完成，也许在未来，一个庞大的泛国美系形成后，黄光裕在企业治权上的适当让渡，或将造就一个新人辈出的恢宏局面，从而奠定新国美未来崛起的根基。
遏止领先假说中的“老大帝国”
在完成对大中的收购之后，国美已经成为家电行业的巨无霸。但是，天下第一往往是在火炉上烤的那一个，国美所面临的，是一种双重的竞争。
在家电连锁领域，国美与苏宁已经形成了事实上的双寡头局面，苏宁的存在，不仅使国美面临着直接竞争威胁，而且，在与厂家的对话中，也将受到牵制，最典型的是在格力与国美发生争端后，格力掉头就与大中合作，如今大中已经收归囊中。但是，国美无法建立绝对竞争优势，苏宁仍然会成为一种平衡力量，使国美面临两线作战的境地。
同时，进行扩张的，也不仅仅是国美、苏宁等家电连锁巨头，家电制造商近年来也加快了扩张兼并的步伐。海尔早在2004年就突破了1000亿大关，成为制造领域的霸主；美的近年来连续并购华凌、荣事达、美菱，并将于近期并购小天鹅;曾经并购了无数企业的科龙，被海信收归旗下；长虹、格力虽然近年来没有大规模并购，但是却业绩增长迅猛，均已达数百亿之巨，其余大大小小的并购扩张，数不胜数。
从90年代末期到去年，国美的迅速崛起，使其在与家电制造商的博奕之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美，很多制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨。
正如当年的利益从价值链上游向下游倾斜一样，随着家电制造领域的重新崛起与洗牌，双方的力量对比发生了变化，在未来，利益必然从渠道向制造业回落，国美、苏宁等连锁巨头，都面临着巨大的调整。
2007年，国美开始调整其对制造商的策略，4月份，国美与海尔签定战略合作协议，定单总额高达100亿，国美首次免除海尔的进场费，并且，双方的战略合作已由单纯的采销关系延伸至市场调研、产品研发与制造、供应链价值提升、信息化建设和物流管理等多个系统领域。国美与海尔合作的新模式，无疑是一种尝试，也预示着国美调整与制造商之间关系的开始。
但是，作为家电连锁领域的“老大帝国”，国美的庞大却成为一柄双刃剑。在历史领域，有一种“遏止领先”的假说，其核心思想是，固有的文明中心无法产生新的文明中心，新时代的创造者，往往不是现在的文明中心，也不是蛮荒之地，而是在目前的文明中心边缘。
国美同样如此。过于庞大的身躯，使其战略调整面临巨大的困局。在国美的利润来源中，进场费占有相当大的比重，如果全部取消进场费，国美将面临巨大动荡，而如果不改革，也就无从调整未来战略；同时，苏宁的存在，也使国美无法拥有一个宁静的竞争环境，如果国美出现动荡，苏宁必然乘虚而入，既要应对外部竞争，又要完成内部变革，将是对于国美未来的严重考验。
能否在双重竞争下顺利完成战略调整，将决定国美能否完成从“老大帝国”到新型崛起的转变。
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