吴鹰 离开UT斯达康，转做投资基金
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-3
- ，吴鹰也觉得薛所言不虚，于是，这让相信“缘分、默契”的他动心了。
接下来的事就顺理成章了。
你或许会觉得一次下午茶就作出一个决定，未免失于轻率。但乐勤管理咨询公司创始人黄骁俭认为，“选择没有好坏，任何事情都可以尝试。”
如今，成立不久的CTC已经拥有了5000万美元的规模，而按照计划，CTC二期的规模将达到2到3亿美元左右。在项目选择上，这只基金所投的项目偏重以技术为主的企业，但并不局限于技术型企业。
“我觉得目前这个量对我们来说比较合适。因为我还要有一个学习的过程。”吴鹰说。尽管他在UT斯达康也曾参与过几十个项目的投资，但从通信行业转战投资基金，跨度确实大了些。尤其是，在中国摸爬滚打多年的投资家们，如沈南鹏，已经开始在大量的投资机会面前学会“做减法”（放弃那些前景很好但非自己所长的项目）之时，吴鹰面临的压力显然不小。
在吴鹰看来，CTC尽管没有占到“天时、地利”的先机，但在“人和”上还是可圈可点的。“几个合伙人，除了我之外都是在投资行业非常有经验的。”他说：“和利也可以理解为合力，联合力量。我们这个团队，个性都是很不错的。我感觉大家是比较容易合作的人。”
如今，转型之后的吴鹰，已经开始迅速进入状态了。“我个人有些看好的项目，有几家我觉得很可能会成为市值10亿美元以上的公司。”他表示：“以我的经验来看，完全有这个可能性。”
如此自信，自然有先例可循。2007年11月登陆香港交易所并让世人瞩目的阿里巴巴，就是吴鹰早期参与的成功投资案例之一。
至今，吴鹰仍对当时跟孙正义、薛村禾一起在自己办公室里面试马云的情景记忆犹新：“他穿着夹克就进来了，拿着半张纸，脑袋瓜晃来晃去的。”在当天所看的七八个项目里，吴鹰毫不犹豫地选择了马云和他的阿里巴巴，“其实我对他的模式不是很懂，我是看人的。”--这就是后来几乎被神话了的“马云6分钟搞定2000万美元投资”的吴氏版本。
不要误会吴鹰是在意气用事，尤其是在没人敢预言B2B未来的1999年。不过，6年之后，吴鹰证明了自己的眼光--2005年，杨致远投资阿里巴巴之后，用500万美元赚了5000万美元的UT斯达康成功抽身。“假如等到IPO再出来，可能还要翻十倍，那就是5亿了。”吴鹰和薛村禾当时都看到了这一点。
再战的吴鹰
“能把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些教训跟这些企业家去分享。”
在汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼看来，做投资对于吴鹰而言是个很好的选择，他告诉《英才》记者，如果再次选择创业，能否成功会有一定的变数，但做投资，却可以将吴鹰的经验、资源派上用场。
正如朱新礼所言，投身CTC，吴鹰认为过去的经历至少将在两方面为自己助力。
其一就是丰厚的资源，包括政府、电信行业、资本市场等的方方面面，尤其是人脉方面，更是吴的强项。“比如说在跟资本市场打交道的过程中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。”
其二则是管理经验。毕竟，UT斯达康是吴鹰与人联手白手起家做起来的，可以说，从创业、成长到壮大甚至成为跨国公司，吴鹰对公司运营与管理的经验，甚至聚拢优秀人才、培育团队，都有着独到的见解与经验。
“能把我以前的这些
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