李一男的馅饼成画饼
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-1
- 港湾员工证实，的确有这样一份材料，所谓W公司其实就是华为。想必是港湾为了应付华为“打港办”猛烈的攻击而采取的防卫措施。
演示稿细化了李一男的创业馅饼，从学习方法、个人价值的增值，期权激励等方面给出留在港湾工作的理由。内容包括：
港湾网络是一批中国通信产业最资深的佼佼者带领一批新员工开展工作，采用的是业界最先进、最高效、最科学的方法，在港湾工作，能够学习和掌握最好的工作方法。
经历港湾的IPO以后港湾持续增长为国际中型公司，共同成长一番伟大、激动人心的事业，这是人生一笔长期、宝贵的财富，这是多少技术精英和管理精英的梦想，在港湾可以体验硅谷创业的激情。
港湾公司的工资不算高，达到业界中等水准，但港湾给予员工的股票期权是行业内最慷慨的。
同时，演示稿还提出很多去W公司的风险。
W这样的公司并不能给年轻人增值，不适合年轻人，其规模、品牌、流程、制度分工很细，工作范围很狭小，员工只是一个操作的螺丝钉，个人得到的锻炼很小。
W公司曾挖了一批研发人员，但并未重用；2004年初从港湾挖过去的研发人员没有安排什么有挑战性的岗位甚至一些人没有什么工作任务，原来承诺可以挑选工作岗位，实际上也没有兑现承诺。
港湾的员工到W公司很难融入，而且W公司负责来港湾挖人的都是一些中基层的管理者，当人挖过去后，承诺是否能够兑现，这些人管不了，跳槽具有相当风险。
安置港湾
与华为的博弈，最终以港湾的主要产品线被收购为结局。6月5日，港湾总裁李一男在中高层以上会议上通报了港湾将被出售给华为的决定，其中涉及员工安置的精神大致为：“研发部门人员将被并入华为北研所（北京研究所），本着自愿的原则，不愿意留下的可以走，而涉及收购的职能部门人员则肯定会被裁掉。”。
早期的时候，港湾宣布，部分老员工和中层在港湾获得的期权，在并入华为后将作废，不能转换成华为的期权，同时不能获得现金补偿，甚至（N+1）*S（N：为工作年限；S为基本工资，补偿总额为工作年限加1乘基本工资，如工作3年，得到的补偿等于四个月的基本工资）补偿也一度流产。而港湾员工现有的薪酬体制，在并入华为后也将作废，华为将重新评定工资级别。这几项安置措施迅速在港湾内部引发轩然大波。
涉及收购的研发部门人员联名抗议，要求修改收购中涉及员工补偿的部分，否则将集体辞职。
据港湾内部人士透露，港湾出售给华为的资金，将绝大多数用于偿还风险投资方和欠银行的外债。为了最大程度满足资本的退出渴求，员工的利益无法得到保障也就不足为奇。
但很快新的安置决定平息了这场风波，让我们看看这最终的安置决定吧：收购之后，给港湾给员工的出路有两条：一条是工资平移进入华为；第二条就是自动离职获得N＋1的补偿。华为提出可以全员接纳。
令港湾员工没敢奢望的是，如果去华为，同样会有N+1补偿，这个补偿将会分两年时间补偿给个人；如果离职，马上兑现。“去华为的员工也会被支付N+1的补偿，因为员工首先和港湾终止合同，等于港湾辞退，然后再和华为签雇佣合同”，港湾网络数据部的员工说。
港湾目前的状况类似于破产，期权内部股票价格应该等于零或者负数。对于员工手中的期权和股票据说是平买平卖。
这个N+1补偿本来是由港湾支付，反反复
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