李一男的馅饼成画饼
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-1
- 收获。
创业是李一男展示给所有港湾员工的一个大馅饼。
李一男在华为当政5年，研发部无人不对他交口称赞。他离开华为创业后，上百位华为骨干以及担任重要职务的兄弟们先后聚在他的大旗下。
一位新毕业进入港湾交换机开发部的员工说：“港湾的高层团队来自华为，创业的氛围非常好，大部分的同事也来自华为，据说论平均的资历和水平，应该比华为本身还要高”。港湾网络副总裁彭松此前身份是华为公司国内市场主管副总裁。公司负责产品的常务副总裁路新是原华为技术数据通信部总经理。后来由港湾收购的深圳钧天科技有限公司总裁黄耀旭也是李一男的前华为同事。合并之后黄耀旭出任港湾网络副总经理。
李一男对自己的创业团队一直充满信心，所以不到一年，李一男已经不甘只做分销商，迅速推出自己研发的路由器和交换机等数通产品。
港湾在建立之初获得了高速发展，根据港湾网络对外公布的数据，港湾在2001、2002、2003和2004年分别实现销售额2亿、4.5亿、10亿和12亿元。可喜的发展态势让李一男对未来充满了信心，他说：企业从0发展到10亿元销售额很难迈过10亿元以后，再增长到40-100亿元就比较容易了。2008年销售额将达到131亿，人均销售额50万/人，人数达8700人。
良好的业绩使港湾吸引了华平等风险投资的进入，李一男为了不亏待与他创业的这些兄弟，在华平的支持下，港湾的员工持股和期权计划得以顺利实施。港湾相当一批员工都持有数目不等的公司股票，员工期权也已经发放到第三批，加之港湾当时准备纳斯达克上市，期权与股票无疑成为公司重要的人才激励机制。
“我们是上市公司里对员工最慷慨的公司之一。”李一男曾经骄傲地说。
李一男还强调，在港湾职业发展通道很好，有机会当项目经理、部门经理、高级主管。个人将面临很多的挑战和压力，能够得到很多实践机会，知识、工作能力、视野都会得到很大的提高。
除了在物质利益上满足创业团队，李一男给这些从华为过来的爱将们尝试创造一个相对包容，具有弹性的企业文化。“不希望港湾与一些公司特别一样或特别不一样。”李一男称，“港湾不排斥任何一家企业好的经营方式，也不会言必称华为模式，任何简单复制华为的方式，在新的环境中一定是落伍的。”
从2000年开始的确有很多华为离职员工到港湾任职，其中李一男的创业口号以及相应的期权股票诱惑起到了关键作用。
港湾的自卫PPT
然而，对于港湾弃分销业务进入数据通信业务，华为极为恼火，并开始对港湾痛下杀手，成立了专门的项目组大肆从港湾挖产品、项目、人员。“这个项目组当时在华为被戏称为‘打港办’”。
华为除了在业务上与港湾寸土必争之外，开始反挖港湾的员工。从2002年开始，有不少港湾的员工被挖过去，其中有原华为员工，也有港湾自己招聘的，据说挖人的条件挺诱人的。
是否与打港办的作用有直接关系无从考证，但从2004年9月，港湾在纳斯达克IPO失败，随后“虚报业绩”、“员工离弃”等种种传言迎面而来。
李一男的馅饼固然诱人，但面对港湾的停滞不前和华为的吸引，一些员工陷入了矛盾，是继续与李一男实现激情的创业还是回华为获取稳定优厚的回报呢？
网上一直流传着港湾网络“如何防止员工再度反水”的PPT演示材料，其中多次提到W公司，据
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