张亚勤：找回人生重力场
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-23
- 头顶着显著的蓝色Microsoft字样，现代盛世大厦矗立在北京东北三环的一角，这里是微软（中国）有限公司的所在地。担任微软（中国）有限公司董事长之后，张亚勤每周都会有几天来到他在这里的办公室。
这是张亚勤在北京的办公地点的一次重要迁移。此前，他的办公地点一直在海淀区临近中关村的知春路西格玛大厦，这里坐落着微软公司在北京的另一个重要基地——微软中国研发集团。
从学院区域向商务区域的迁移暗合着张亚勤身份的转换——正如当初张亚勤以令人惊讶的12岁“神童”的身份进入中国科技大学少年班一样，这位最早以微软中国研究院首席科学家身份进入人们视野的天才工程师，在被比尔·盖茨钦点回国成功组建微软中国研发集团之后，又出任微软（中国）有限公司董事长。这种从“实验室”到“谈判桌”看似出人意料的转变，在了解张亚勤的人看来，却是顺理成章。
张亚勤对自己的“成功”的解释是：“科学家、经理人、成功的领导者在操作层面的方法各有千秋，但本质上说，对一个未知事物的构想、对一项事业发展推进的设计，甚至对个人人生的规划，都基于你个人的视野和胸怀。”因此，尽管成功可以从很多个维度去定义，但无论是作为科学家、研究院院长、董事长，还是各地政府的战略发展顾问，张亚勤一路走来，确实是一个关于成功方法的优秀范本。
逐渐放大的事业
张亚勤在2006年1月份回归中国之后的短短两年时间里，组建完成了微软中国研发集团的部署。对于张亚勤而言，这个脱胎于微软亚洲研究院和工程院的研发集团承载着他更深层次融入中国信息产业界、发挥自己作用、寻找自己人生重力场的梦想。
首先是规模的放大。1998年从两个创始人加一个秘书开始，微软（中国）研究院现在已经更名为微软中国研发集团——历经几次脱胎换骨，它已经成长为一个拥有三千多人、仅次于微软美国总部研发中心的微软全球第二大研发基地。
比规模更有价值的是，这个西望中关村的研发基地并不只是一个技术领先的实验室，也不仅是一所高手云集的研究院。2006年，张亚勤领导组建的微软中国研发集团整合了微软十多年来部署在中国的研发资源，是集基础研究、技术孵化、产品研发及产业合作于一身的综合性信息技术基地。
换言之，依托于微软这家全球最大的软件公司，张亚勤主导的微软中国研发集团改变了传统的“研发”概念，而他以不同于1999年微软中国研究院“首席科学家”身份所建立的微软中国研发集团构架，则从另外一个角度阐释了这个昔日的中国科技大学神童成功的根源。
从技术到商业
研发之外的商业演练其实早就开始了。
2003年离开中国回到微软美国总部的张亚勤承担了今天看起来对微软至关重要的一块新业务——“WindowsMobile”。领军WindowsMobile的张亚勤在研发之外又增加了一层商业的界面，和全球各地的运营商接洽、谈判，拿着WindowsMobile的产品跑遍全球与通讯、软件、运用等方方面面的合作伙伴见面，甚至在微软内部的年会上，张亚勤跳上桌子向全世界最聪明的那部分微软人兜售WindowsMobile手机，号召大家使用，然后给他反馈使用心得。
现在，WindowsMobile已经占据了智能手机操作系统25％的市场份额。
“自主创业并不是实现自己价值、为社会尽职的唯一方法”
“中国的发展速度、中国未
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | google创始人布林：美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
 | 静水流深 ：中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
| 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
| “王老吉”故事：从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
| 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
| 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
| 西部资源开发十字路口：开发抑或拯救 | 02-27 |
| 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
| 阙文彬7年12亿财富秘方：独霸90%独一味草 | 02-27 |
| 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
| 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走？ | 02-27 |
| 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
| google创始人布林：美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
| 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
| 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
| 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
| 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
| “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
| 汇源：像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
| 家族企业的管理难题：传管理还是传财富？ | 02-22 |
| “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
| 如何界定领导特质：全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
| 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
| 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
| 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
| 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
