如何界定领导特质：全球八大著名CEO访谈录
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-21
- 新赢得其他人对我的信任，并与他们同甘共苦。曼纽尔还指出，我不应过高地估计个人在团队日常工作中的作用，因为成功源于团队合作。
这一次，我认真汲取了教训。我采取了一种截然不同的领导方式，开始以身作则，设法起到模范带头作用。我为自己设定了很高的标准，而且我希望每个人都达到同样的标准。我不再只是简单地发号施令，而是和员工一起在一线奋斗。我还努力建立公司文化，使员工们能够迅速制定决策，不再畏惧挑战和可能遇到的失败。
我，以及我的团队在行为上的改变令我们受益匪浅，帮助我们在安达信危机爆发时顺利渡过难关。当时，事情来得太突然，我与同事们用了这么多年时间建立起来的一切转瞬间就要土崩瓦解。我的领导能力受到了考验。在最困难的那几个月里，我们与安永谈判合并事宜，同时我们的竞争对手也在试图挖走我们的咨询师，我不知道有多少人会跟随我留下来，或者有多少人会信任我。但是，我们成功经受住了这一考验。如今，波兰安永做得十分出色。
至于那辆捷豹……问题也已经解决了。那辆车被偷了。
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