雷士照明集团总裁吴长江：把平台做大些
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- 靖鉴强：谢谢汪总裁对责任的阐述。这些人做到的企业都是胸怀理想，都是志向远大，而掌门人充满社会的责任。下一位为我们的演讲雷士照明集团总裁吴长江，更重要的是大家都知道他的故事，在短短十余天的时间，做成20多亿销售额的企业集团。吴长江总裁可能是经营大师要宣传的另外一位类似于俞敏洪一样的企业家。他对经销商和品牌渠道的思考，我们认识吴长江感受到是他一种人格魅力，他觉得他是一个最中国的人，我希望吴总裁能够分享这些，让我们大家受益。掌声欢迎！
吴长江：大家下午好，靖老师给我很好言词的赞美。
今天借这个机会，给大家做一次交流。我在前段时间，我们一个欧洲意大利一个客户，来我们公司参观，这个公司也是欧洲很知名的企业在照明领域是一个顶级品牌的，他问我这样一个问题，他说，我们这个家族做了97年，现在我们的营业额才3亿多，而雷士照明就用了9恩年时间就赶上了我们，他说这是什么原因？我思考了一些，这是我们中国文化。我们两个国家的文化，地域的文化不同造成的。我们中国人这种吃苦耐劳、勤奋的精神可能习惯，我看到他们在作业，比如到周末，商店是关门的，而中国人是继续营业。这是在几年前就发现了，我在欧洲的时候，跟华人一起交流，他说欧洲人到下午就关门了。我们中国人是开着门的。在去年我又发现这个问题，欧洲立法了，欧洲人关门，中国华人也得关门。
中国可以说，改革开放是了我们很多的机会，但是每一个成功的企业，特别是白手起家的企业，你看看他的成长，哪一个不是经过很艰辛勤奋的成果，有一个好的企业家，成功的企业家，应该是天天去打高尔夫，去爬行，去旅游，不要老是在公司里面，说太勤奋的，太忙碌的企业家是不称职的企业家，其实我不这样看，除非是你不进去，你觉得企业到今天可了，你满足了，你满足现状就可以，只药企业不满足，想还要快速的发展，每一一个老板讲，他天天睡觉，他天天打高尔夫，能把企业保持50至80%的增长速度，这是没有的。所以说，雷士照明在八、九年时间，每年保持这样高的增长，这是我们勤奋的结果。我在广东这么多年，坦诚讲，但现在还没有养成睡午觉的习惯。周末对我也是一样，无论是周末也好，平时也好，有时候都得出去。就是对我们企业来讲，不光是我，我们那么高管都是这样的，就是用我们这种拼搏和勤奋，造就了的雷士一直保持了快速增长的势头。
第二点，我们说，要有诚信，包括元旦晚会的时候。我首先就讲企业需要诚信，我讲，因为很多人讲过，也交流过，西方那些朋友，他有时候很直白的讲，中国人不太讲诚信。我说不对。中国人是最讲诚信的，尽管我们有个别的老板还有个人不讲诚信，我们中国现在提倡诚信体系。但是中国几千年老祖宗就要求我们要强调保持一种诚信，这种本质，我们中国人跟西方人不一样。你们看到了吗，三国时期，桃源三结义的时候，他们就举了一个杯，没有签字也没有的画押，这个在西方是没有的。我们中国人这种诚信给他们不一样，我们最近的一部电影《投名状》也是一样的，几个兄弟在那里喝酒，把他们的希望一讲，大家永不背叛。所以中国人的诚信就是古人讲，君子一言，驷马难追。当然我们有个别的人个别的老板不讲诚信，如何的国家如何的民族都有，我们中国人是讲诚信的，我们是讲信用的。我一直把诚信作为企业的根本，一个企业你连诚信都做不到，你就没有办法把企业做成功的。一个朋友在交流的时候，会被一个企业能做到五年，八年不道，这个企业基本上是讲诚信的，我想也有道理。你骗人只能骗一时，骗不了一世。
所以我说，诚信是企业之本，当对诚信的理解是你诚他信，就是你自己要
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