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金立翔集团董事卢伟:理性思维和企业发展
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2008-1-13

果我们拿不下来，那么我们就危险了，我想每一个人都是有民族情节，你们能看到奥运会舞台背景都是国外的，没有我们中国人一份，我讲完之后，所有的员工打起精神，又冲刺了24时，一边大螺丝，一边操作，实在没有办法，结果我们这次节目办成功了，冲击的节目就是我们办成功以后，下一步就是冲刺奥运会。我相信几个月以后，我们都会在奥运会看到一个让大家满意的结果。
　　
　　所以处于发展中的企业，我们应该认同这种问题是存在，我们的资源是不够的，但是我们依然爱带着问题发展，在发展中解决问题。在企业发展的初期，要靠企业的老总的关系去拿订单，靠仅有骨干的力量支撑企业，但企业发展一定的时期，要作一个的转型，转到企业能够存在忧患的机制，转到企业能够稳定的发展，这就是企业能够发展一定规模的时候，要做的理性转型，要认真理性的思考，理性转型实际上是企业领导人思想的一个转型。但我们明确了前面所提到的，企业为什么要存在，我刚才讲的，我们要为客户和员工存在，那么这些转型的问题就不难解决了。这里我提两点，一个是股权和经营权的关系，我当大师论坛听了一为老师讲过，这个关系，企业发展一定的时候，一定要搞清楚，企业刚开始的时候，靠哥们、靠一腔热情，但到一定的程度的时候，得想一想，他是大股东，应该有威望，我们目前这种模式，是否有利于公司以后的发展，我们的固有模式是否成为了阻碍了企业发展的障碍，如果是应该怎么样，认真思考之后，明确股权和经营权的关系。
　　
　　第二个：企业的元老和新生力量的关系，企业在发展过程中，必然会形成一些创始人和元老，这些元老多一定的时候，是否能跟得上企业的发展，这些元老跟得上，那是我们最希望的，如果跟不上，那么可能就要让位。这里我提到的，元老不一定是岁数大的，是对企业做过贡献的人，我在企业提倡两点，我们企业中流砥柱，给我们的公司带来很多的业务，那几年的业务都是他撑起来的，就像打仗一样，需要英雄。英雄从英雄的角色，转换到卓越的领导人，企业家要给他机会，要让他去成长。另外每个中高层的干部，都应该能够培养超越自己的下属，这两个理念我在企业里面树立起来，做中、高层干部，你培养的人就一定要超越你，否则企业怎么发展，企业业绩怎么增长，企业的思想怎么能够进步。这我们解决了企业为什么存在之后，这些就自然而然就可以行得通了。
　　
　　目前，科技大力发展，信息产业大力发展的今天，中国处于绝无仅有的迅速发展的时期，我带着理性的思维，去研究他们的成功之处，为我们的客户提供更优质的服务，为我们的员工创造良好的生活条件。
　　
　　谢谢大家。
　　
　

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