金立翔集团董事卢伟:理性思维和企业发展
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- 司工作7个半小时，这样大家都有了自由安排的时间，工作的积极性并没有减退，反而提升了。
这是一个，另外，我们金立翔之所以能够发展到今天，最主要靠的特色产品。中国有很多企业，我不能说，在座的可能没有，中国有这种现象，就是善于模仿。一个刚刚进入市场的东西，就超过两个月，纺织品就出来了，我们金立翔从来不模范任何的产品。我们金立翔所有的产品都是自己创意出来，我们的金立翔的产品成为行业内其他企业的模范目标，因为我们的产品都是在春节联欢晚会上用的，我们就是走自己的路，我们相信其他的企业永远是跟不上的，因为我从产生思维，从产生一个产品的想法，可能需要3个月到半年的时候，我们在产品想法的时候，开始给大家推荐这个东西，而且给大家看到的，每次展会包括春节文娱晚会，金立翔都会出来新的产品。
另外，金立翔有一个自己的在人才方面的价值观，四个方面：品德、心态、团队和能力，这四个方面，顺序是不能够颠倒的，前面的一项对后面有一个否定权，品德大家知道，品德不好的不能用。我们金立翔还有一个自己的特色，就是走自己的路，不挖人。我全是培养人，也不怕别人挖。在中国，经营理念是没有一个固定的，只有适合自己企业的才是最好的。在科技进步，世界经济飞速发展的今天，企业必须发展，才能够生存。没有哪一个企业能够企业老板躺在家里睡大睡，能够发展十几年，是不存在的，但是一个发展中的产业他的产品永远都不是最，他的设备永远动是落后，他的资金永远都是欠缺，但是不应该成为我们掌握我们发展的一个障碍，企业就是需要带着这些问题发展，在发展中解决问题。这是我要讲的下一个问题，带着问题发展。
在LED行业，最早掌握的就是日本，现在他还保持者领先的地位，在九十年代末，到2000年初的时候，台湾一直作为一个LED行业的代工基地，当时我们的LED行业的人很痛苦，没有自己的专业和技术，但是现在不一样了，大量通过代工的过程，我们很多台湾的企业掌握了LED的制造技术，很多这些技术到中国，到深圳来办厂。同时，因为这些产业链的带动，深圳迎接了很多LED显示产品。对我们来说，我们所有的产品，我不干说他是百分之百完美，但是我们要发展。我们通过其他的技术手段的补偿，或者是服务的补偿。我们已经成为了深圳或者是全世界LED的领先者。
2008奥运会在北京举行，在奥运会之前，张艺谋导演了一系列迎奥运的节目。这一站就是迎奥运盛典西安。直到奥运开幕，我们就在第一站就接了迎奥运——盛典西安的这么一个节目的产品，我们在1500平米里生产，时间不到一个月，我们下面坐了很多金立翔的同事，当时都想不到，到最后冲刺的时候，国家奥组委的人也去了，1000平米还没有交上去，马上就要剪彩了，我们的员工两天两夜没有合眼，熬了两天两夜还没有生产出来，所有的人都熬不住了，但是这是国家的带有政治色彩的一个任务，我们必须完成，我们召集大家开了一个会，我说，我们在奥运会过程中我们要做自己的贡献，我们这次迎奥运盛典西安，直接关系我们到奥运会有没有机会，我们只能成功，不能失败，假如这次失败了，奥运开幕式有上万平米的LED产品，如果用中国的企业是什么感觉，用外国企业的又是什么感觉，日本有，美国有，很多国家都有，他们也在盯着我们的奥运，中国一申办2008年奥运会就到中国来了，成了公司，他就是冲着奥运来了，我们是LED行业的，如果眼睁睁看着给一个国外的人拿去了，心里是不舒服，我就给员工说，我们就是这样的，如果我们不能坚持下来，金立翔就没有机会了，金立翔跟中央电视台合作了10多年，大型的晚会都是金立翔，如
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