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远东集团副总裁徐浩然:没人动我的奶酪自己要动
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2008-1-13

　　华企的老总讲了一个概念，1加1等于11，因为双赢，总体大于部分，到了冯军这里，1加1等于11。所有在远东发展里面，在1992年不过是一个作坊，而且把700万的股份让给乡政府，又恢复到他民营企业的身份，在国内几大的电力设备厂，还有华南电力等等，成为他投资性的战略古董，成为中国内地第一个混合所有制的企业，几有民营，也有政府，而且还有国营等等，最后他又进行了新的综合，由于民营经济得到了一种历史上前所未有的发展机遇，所有那些国企突出，他们恢复到了一个国民企业，电缆行业已经是中国的冠军，所以他现在的策略是一种民营科技型的企业，主业加基金，当然我们有天时、EP，这种发展策略或者说战略，实在是比较让人敬佩，我们有自己的基金，而且做相当不错，他们的增长每年是几倍，甚至是十几倍的利润。
　　
　　第二，企业未来的目标，当然你有一颗爱心，可是我讲，要有力量，好比我打一个比方，外面有人拿刀子捅人，各位，你想去救他，他是该打110报警，但是我知道，一个人行侠仗义。包括公共汽车发生了小偷行为，因为大家实在是的微弱无力，你会怎么做，扪心自问，一个企业要尽他的社会则然，一定要在他们的发展过程当中尽责任，另外我们关注企业的目标，远东说，现在是中国行业的第一名，可是中国的电缆市场很多，一块是房地产，我们的硬实力相当的强，可是我们的软实力有待夯实，包括我们的品牌、文化、公关等等，蒋将做成世界第一电缆企业，远东不过只占了4%到5%的这样一个比例，实在是算不上。所以我们更有信心的是，再这样一个市场里面，我们还大有机会，最会我说企业的未来，才决定企业的成长。一个企业，每一个企业都在追求成长，这个成长背后，究竟是幸福的，还是痛苦个，有的企业用自己的员工天天加班，通过自己企业的高管熬业，这是一种可持续的发展，完成多少的任务，我最关注的是，今年是是不是去年的成长，第二你是不是本去年更加快了，你一定是可持续增长潜力的企业，总而言之，我今天非常高兴，在这个地方和大家一起分享，我觉得一个人，生命苦短，我们应该和最优秀的人去找教导，我们而有梦想、有魅力、有责任的企业去打交道。
　　
　　靖鉴强：徐副总裁讲得的确很精彩，尤其是学者的身份，又有自己在企业运营的身份，很多时候做企业，我们总是关注一些细节，关注一些具体的问题，有时候发现更大的东西，使我们想的更远，看得更远，远东的成长确实有他的必然性，我上次也听过他的演讲，他身上的确充满了一种作为成功者的很多素质，可能坐在我们中间，如果蒋总裁来了，他可能是最不起眼的人，但是更是一个不可忽略的人。
　　
　　思想总是让人有一点疲倦，因为思想是会走动的，我们今天上午到下午，这样连翻的轰炸，我们是不是有点疲倦了。(本文来源：网易商业频道)
　　
　

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