远东集团副总裁徐浩然:没人动我的奶酪自己要动
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- 经理人，我们更需要事业经理人。职业经理人好还是我们自己培养经理人更好，我们要培养不是职业经理人，而是事业经理人，职业经理人关注的是自己的收入，而责任和风险留给企业去承担。我在电视台有三中人，第一种人把职业当成饭碗，第二种人当成事业，第三种当成学业。加入这个企业出现了问题，你工作的企业倒闭了，而你如果来自一个让人尊敬的企业，你是这个企业职业经理人，同样会受欢迎，当然职业经理人也不是利用和被利用的人，虽然他不是和我们一道创业的人。
第二个我讲企业要经营的品牌，品牌里面包括我们经常说个一好，一个是品质，一个品质，一个是品位，品质是企业家要大作，企业家需要创新，需要冒险，需要承担责任，这是企业家基本的品质，蒋总就说，一个人赚钱或者富裕不算什么。我觉得正是这样一种品质，当是在1990年成立的时候，我们只有26亿名员工，当时国家没有要求企业雇佣残疾人，我们先后安置给的安置员工有两千多人，我们是一个5000人的企业。很多残疾人的家属都跪到我们厂的门口。在远东同样的岗位，如果残疾人能够胜任，首先安置残疾人。员工追求的是品德。一个只有讲求贡献的人，才能力获得他梦想的成功，这个例子在远东里面比比皆是，而是怎么样亿去面对处理处置这些财富，一个企业的品位是需要不断的提升，一个人和一个企业都是同样的道理。我记得有一个管理培训大师，也是我的好朋友讲过一句话，他讲的很有意思，他说追求财富不是人生最大的意义。而追求人生的意义才是人最大的财富。我想说的是企业家究竟经营什么，他是在经营资源，有社会字眼和企业资源，企业资源包含了很多，资金人力技术渠道等等，但是我更想说的是资源里边的资金、资本，远东创立的时候，有180万，其实也不算少。可是发展到今天，我们已经成为拥有固定资产50多个亿，17年以来，每年增长在40%以上。假如说，你有一百万块钱，你没有增长35%的话，过十年会增长多少钱，会是十个亿。我说这些钱和数字不代表什么。远东的社会责任感我们为之而骄傲，我们对中国人残疾人解决了两千多人的，蒋总发起了一个远东基金会，我们给中国每一位残疾人捐献一块钱，大家知道中国有多少残疾人，8296万残疾人，这一笔资金用在每一位残疾人，帮助他们教育、培训、学习，当然不是每一个人都参与，接近一个亿这样一个的额度，五说到资本我很奇怪，远东为什么像滚雪球越来越大，在20年前，蒋总只是一个的修表匠。可是后来他能把企业做到今天，一定有他成功的奥秘，我在研究企业家，我发现企业家真正要成长和成熟，他经常讲的话题就是从成长到成熟，我们蒋总的苦难是什么，好象没有，好象很顺利，可是在他的故事里面，他曾经也做过很失败的企业，在他创业之前，他九十年代的时候，他曾经亏损，而且还欠债几十万，所以苦难是人生最大的资本，所以我说，一个人最大的不幸就，在于他没有遭遇到不幸。我们往往关注一个人的有形资本，比如说他是不是一个财富的新贵。我是中国国内应该讲比较早的研究个人品牌的专家。研究一个人个人品牌，我知道，真正一个企业家，特别是企业家个人品牌是需要细心去打造的，他的生命周期会一个企业一个产品会更长，有的人会流芳百世，个人品牌是具有鲜明的个性，同时被社会广泛的认同，长期的认同，而且转化为商业资源的社会注意力资源，这个是都个人品牌的认识，一个企业家打造自己的个人品牌，他就不得不讲诚信，他就绝对不会用的换名知名度，每一个都容易很想出名所以有的人为了出名而出位，可是有的人作自己不该做的事情，一个人一个企业家要特别注重自己的无形资产，一个企业经营业绩，而且要经营企业的未来，未来的方向，未来的发展，未来的格局。
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