远东集团副总裁徐浩然:没人动我的奶酪自己要动
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- 靖鉴强：下面有请远东集团徐浩然副总裁。
徐浩然：各位朋友，大家下午好！我是广州人。我在广州工作了十年。
今天实际上代表远东控股集团董事长来的，但是由于我们省里边的领导，今天临时公司到视察，他和很多的企业家都是好朋友，他让我表达和转述一下。关于我徐浩然为什么加入远东我简单介绍一下，我在广东卫视做主持人。我在大学里面教书，我是江苏最年轻的大学教授，取得了一点成绩，应该讲，但是更多是很多人一直关注企业，一直读完管理学的博士，在北大做博士后的期间，在远东博士后工作，对远东和这位企业家产生了强烈的兴趣和高度的认同，有这种一种基础之后在两个礼拜以前，我还是一名大学教授，我在一个礼拜之前，通过远东董事长理事会成为一个的副总裁，从一个传媒人到教育工作者再到一个企业工作者，我自己有一个理念，人千万不可重复的，我们的时间和精力是有限，今年和去年没有的区别，重复自己就是浪费的生命，拿到中国的最高荣誉，获得中国年度最高主持人，我拿到应有的成绩之后，我觉得我应该要离开了，没有人动我们的奶酪，有很多企业家看中我身上和形象，但是最后我还是被远东这种诚挚的责任感，广东电视台的一位小师弟梁东，后来是百度的副总裁，在百度上市之前加入了百度，最后成了盛家过亿的人，曾经算是我们的手下。
可是也会想大家一种内心一种异样的感觉，也许开创中国的传媒人，我代表蒋对了解，对中国经营大师这个论坛的一个理论，不自己几不是企业家，也不是经营大师，我对远东对企业的一些理解，今天拿出来和大家分享。
今天我想说的主题就是经营这两个字，什么叫经营，我们这个活动是中国经营报举办的，企业家经久在经营什么，昨天我还在北京，企业家究竟在经营起来，有人说企业家在经营企业，企业家在经营陈，有人说，企业家是在经营产品，企业家在经营品牌、文化、标准，还有人企业家在经营市场，企业家经营是一种资源，更有企业家经营一种业绩，企业家是在经营未来。首先我说企业家为什么经营人而不是企业，企业是由一个人责组成的，实际上他们都是有理想有抱负的人，没有任何一个企业人发展和企业发展的愿景不能够融合在这块。人有三个要素组成，一是人心，二是人脉，三是人气，一个人做好人的文章，这个企业依旧成功了一大把，人工需要的笼络，我知道的企业很多把这个奖励给我们的现任工作者，现任的企业的高管，可是在远东，有两个小小的例子，一件例子远东把一个的已退休的，给他一个终身贡献奖，一直到他一生，这个十年前对之这种工程师来讲，这种事情还是一个意外事情，有一个副总裁卞华舵，他在远东以前是没有的股份，他离开后远东给了他几百万的股权。人心不是为了笼络而笼络，人心是可以打造的。
第二点，人气或者人脉，他不仅是十六大当中唯一一个民营企业家当中的代表，在十六大民营企业提到一个很高的位置，而且他也很多的头衔。他作这样的人脉基础之上，企业家最重要两件事情，企业家还负担两个知疼，第一个职能就是积累财富，第二个只能是分配财富，向社会向员工向客户分配员工，我们的蒋总就是这么有人脉的人才，几此超乎我们想象的汇报吸收我们的加入，他看到我身上品牌的价值，在这个团队里边，就像华立集团的汪总讲，充实和发展软实力，这个软实力由什么样的人去打造，我觉得在这个方面有一些优势，可是为了打动人，几次三翻，但是许多企业给我更多的，我觉得有一个企业，我觉得找不到那种合作的感觉，找不到那种让你觉得，你在一个企业就是以身相许的感觉，所以我很看中，什么样的企业可以以身相许，你还有一个理念，我们的企业不光需要职业
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