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长青集团董事长何启强:劳动法对企业是考验
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2008-1-13

去转化,从去年到今年,我们累计投了四个多亿,在今年,我们看看能不能内A股上市,我们在这个转型的四天,已经做了充分大量的研究,在我们传统制造业已经做了大量的转背工作,在去年转型也成功了,已经开始了收益的情况下,刚好去年年底,整个外销这一块,国家政策鼓励我们发展,我们现在很大的业绩就是从环保过来,但是这种转型要注意的问题,必须亏的起,我们有几个行业,我们还投向传媒,办了一个财经的周报,现在有一定的影响力,但是还处于初级阶段。因为你只要亏得起,你才能熬下去,熬下去才能看到的希望。还有一个领导人必须亲自参与到新的业务里边,因为老的业务有一个团队,你可以放手,但是新的业务你一定要了解,了解以后,你才能放手。你才能及时正确的拍板
  
  第二个,中国的民企,现在的生存环境有一个非常大的改善,但是我觉得一个中叶要活下去,要妥协一个中庸,在这个过程里面,有很多是值得我们的研究,在九十年代初的时候,天津市委一个秘书,要加盟到我们公司里,我觉得有一点受宠若惊,我们又是一个民气,南开大学的高材生,为什么到我们这里来。她说没有问题。我说,不对,到了下面的局,看到你都给你面子,你到我们这个企业,我们要求人家。她说她的心理素质没问题。她还是没有信心,带他去参加一个会议,组织了一个活动,去五台山去旅游,她一直表现的非常不错,到了一个民企以后,没有一种高高在上的表现,但是就是五台山的旅游上面,他的潜在东西就是表现了出来,当时在旅游的时候,她要上到一个旅游景点,就是一波一波上去的,所以在上旅游景点的时候,她跑得比较快,就跑到前面去了。结果导游发现多了一个人。那个女就跟导游理论,后来我去妥协了,结果很多人批评我。说我没有保护好自己的下属,我说,你想想这个问题,如果动手了,我帮忙去打架,问题他不是在本地的,他有一班人。现在我觉得我们要分析几个原因,导游这样骂你是没有的修养。第二个如果我跟他理论,跟他打起来的,你还能完完整整的进去吗。我们从后果出现,有的时候要学会妥协的中庸。讲了道理以后,她还是明白了,这就是南方人和北方人的不同,南方人善于妥协。但是做企业不同,你让一个企业活下去是根本,无论你跟政府部门还是客户都是妥协和中庸,包括搞的劳动合同法,我们百分之百的员工都签了,他觉得企业跟他签合同是企业都他的约束。这次全签字了,我们就有理论了,你不签就只能走了,所以这个实际上这里面涉及到方方面面,要学会妥协中庸,两害相全取其轻。
  
  第三个就是低调。中国有一句话,木秀于林,风必摧之。因为比较出名带来别的问题,名气大被别人占据、勒索,这样的例子比较多。我记得在10几年,一台奔驰转让给一个老板,那个时候奔驰还不是特别多,别人找我老婆告状,说你老公天天去卡拉OK,因为车牌号码都停在那里,这个还不是致命的。
  
  还有一个就是,爱多的失败原因就是老板赚钱多了,老板头脑发热,后来搞了很多的项目,但他并不知道他到底有多少钱,知名度太高,也是导致他加速完蛋的原因。包括上次的收购万家乐,他被农业银行要查封的,我提前给银行谈,能不能卖给我们,我们内销做的比较薄弱,我们想拿一个成熟的品牌做我们的品牌,很多媒体就非常的关注,这种实际上对万家乐的伤害没有做到,第一点就是他有知名度,造成麻烦也是因为有知名度,我觉得有可能的话,低调一点还是好,还没有上市,上市也有这个问题,带来融资的考虑,因为暴光率高了以后,带来负面的关系,凡是我是能够两害相全取其轻,在同等的情况下,我宁愿选择的低调。
  
  第四个就是不求快,但求活,这个跟一种动物非常的类似,就是乌龟,乌

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