华立集团的总裁汪力成:当个受人尊敬的企业家
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- 的将来，在整个中国，真正的企业家，他一定会走到这个循环上。因为只有这样，他才是最有说服力，否则谈抱负、理想都是一句空话，我想人生是最短暂的，对来我来讲，最多也就30到40年，我在想如何活得更有意义。
华立现在销售达到120个亿左右，我们不打算未来变成300、400亿元。我们打算在未来需要补一个课，就是软实力。我认为企业的软实力跟企业文化相比，软实力所包含的内容很广泛，我们正在打造软实力提升，我们把他作为一项重中之重，其他包含着如何去梳理和培养员工的一种正确的价值观。企业就会讲到它的核心竞争力什么，我经常在谈这个问题，也在思考这个问题，我想当今这个世界，信息怎么发达的情况下，核心技术保密多长时间，这是非常难的。你保持的时间会不太长，你靠一种特有的商业模式，商业模式也可以复制，特有的商业模式，盈利模式，我认为，它只能带给你这种短暂的竞争优势，不可能让你保持长久的竞争优势，真正企业核心竞争就是你同行和竞争对手不能拷贝的东西，就是文化。所以当一个企业，培养成一种特有的文化和精神的以后，既使你所有的资料都是公开，他也无法拷贝，就是像深圳华为，这个著名的企业，你认为华为最大的财富是他所拥有的成千上万的专利吗？我认为华为拥有真正的财富就是那套别人想学也学不了的企业文化，这才是真正的核心竞争力。所以我们现在一直在努力往这个方向去发展，我梳理了一整套建立起来，或者是自然形成一整套东西，同时我们也赋予了更多创新的因素。我们做企业，当然需要符合企业发展规律的一套模式，比如说管理、经营之道，政策、措施，但是更多还是一套通过长期建设和沉淀的文化内涵，我们在企业发展过程当中，经常会有一个管理大师，跟你教导这种管理方法那种管理方法，是不是狼性的文化就是胜者，我们从来不带有攻击行，当然我们会吃亏，但是我不打算改变，因为这个和我价值和性格是有关系的，华立提倡的文化象征就是水的文化。这是从老子的道教里面传下来了，水也可以定义成是一个非常温和的东西，非常没有攻击性的东西，但是水的特征它也有另外一个层面，当它的的能量积累到一定的程度的时候，他可以摧毁一切，所以我们用这个来完善自己。更重要的是我们定义了这种水文化到现在，我们整个企业我感觉方方面面越来越完善，越来越受到别人的尊敬而不是惧怕，竞争对手对你尊敬和静静对手对你惧怕性质是不一样的，对于这个企业来讲，我们要建立起这套东西，如果仅仅把它作为一种宣传，落实在纸面上的东西，我认为是没有用的，最根本是把融液贯通每一个员工思想和行为当中，恰恰这才是真正有作用的东西。
华立创立到今天，原来是一个公有制企业，我们在九十年代末的时候，我们进行骨干员工持股的改制，在产权制度上，我们已经完全民营话，但是我们在内部的管理，我们仍然保持了这种公有制企业当中一些好的东西。在我们华立，你深入进去，你就会发现，万泉看不到私人企业，家属企业的痕迹，更多是国有企业和公有制企业的融合，我并不任何公有制企业和国有企业制度是落后，公有制企业以前搞不好，就是治理机构层面备忽略了。我们一直提倡，共同致富，让我们的员工能够共同致富，我们到今天，我想我们这个目的，正在实现。我们总结了我们华立30多年的发展历程，我们之所以能够克服重重的困难到今天，最核心或者最关键成功要素是什么？最后我们得出了一句话，这句话就是成功源于责任。我们回想从创业之初，一步一步到今天，经历很多的艰难，之但是我们没有气馁，我们没有放弃。做企业就要永远不是言成功，因为等待的每年都是陷井，都是风险，所以要有这种危机感，但是你至少活到今天，你就可以说你今天是成功。而华立的
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