华立集团的总裁汪力成:当个受人尊敬的企业家
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- ，我是一种相对悲观的看法，我们中国人千万不要高兴的太早，在这个国际到舞台当中，中国最后会成为什么样的一个群体，一个国家现在还很难说。更多的是我们越来越多的，我们可以看到中国一定会被别人所左右。如果我们不改变我们自己的话，当然这个话题太大，今天我们不着重讨论。
作为企业，作为企业家，在从中你给自己怎么定位，我想这是我们每一个要所要考虑的，今天我们在座的可能以中小企业(行情股吧)为主，有很多企业可能刚刚处于创业阶段，不可否认，我们大家都有一个共同的经历，当南开始起步的时候，当你开始处于创业的时候，你唯一的目标就是赚钱，因为只有赚钱你才能生存下去，我想我们华立也跟你们一样，也是从一个小企业，甚至是一个作坊开始创办起来的，我们的前身只是一个做雨伞、扫帚的作坊开始起步的，我们员工当时都是一批社会上的吃百家饭的手工艺者。我们也经历这种非常原始的创业过程，我们的想法就是怎么来赚钱，怎么样把企业维持下去，但是当你企业完成了资本的原始积累以后，你的主要的目标，或者你唯一的目标，决定不可能仅仅是有了赚钱，因为如果仍然是为了赚钱，你到底是赚一倍，还是十倍，还是一百倍，这个时候你必然会思考这个企业你的终结使命到底是什么，特别是你如果把企业当做事业来做，想把企业做成一个百年老店的话，对这个问题的思考尤其重要。就像华立一样，我们在九十年代无中的时候，就开始是思考这个问题，华立的愿景是什么，我们最后通过大力的讨论，搜集，争议，最后统一认为，华立决定不是以赚钱为目的，它有更高的使命和愿景。同样还是离不开赚钱，我告诉大家说，企业不是为了赚钱，你们肯定是笑话，因为不赚钱，企业不生存不下去了，企业基本的目的是以盈利为支撑的经济组织，但是如果把所有的终极目的都是盈利，最后你肯定走不下去了。很多企业昙花一现，都是犯了一个错误，就是到了该要清晰自己使命的时候，你没有清晰，所以他会模糊，最后走向消磨。
作为在中国这个大地上，所成长起来的，我成为叫本土的企业家，我们有时候想想也是很悲哀的，特别是当我们跟那些国外的跨国公司进行比较的时候，我们都有一种失落感，因为两者之间完全不可比，它所成长的土壤不一样，文化背景不一样，它在起步发展和视野过程当中，它所处的政治、市场环境完全不一样。我想我们在企业界，经常会兴起一阵阵的风潮，有一段时间，他们非常崇拜的日本的经营企业，在中国知名度最高的就是松下，一段时间，我们的学术界和企业界，开始非常专著的去学习、推广欧美的企业管理，但是，不管是那一种，在中国，你想把它照搬过来，没有一个案例，因为你是完全按照一种不同的群体，真正成功的你还是必须从自身出发，来摸索、探索一套符合中国实际的企业经营之道和管理之道，我想这才是我们真正要做的，中国是一个具有5000年文化，最近新的考古发现，已经7000年以上，有文字记载，是一个有悠久历史的民族和国家，但是到了现代社会，悠久历史并不一定会给你带来浓厚的、雄厚的文化底蕴，甚至搞不好，往往会成为一种包袱，中国几前年的历史，完全可以证明这一点，因为我们这一民族不太善于对先辈的文化进行发扬光大，进行创新，进行改革。
我有一段时间经常去日本，我最长时间在日本呆了一个月，在他们大公司，甚至包括日本普通老百姓的家里，进行了广泛深入的交流。所以我对日本的文化也做了一些了解，可以说，日本的文化，历史上统统都是中国传过去的，但是他没有故步自封，才导致了日本成为这么小的一个岛国，资源这么匮乏的一个小国，能够成为世界经济的强国，我也到过韩国，韩国在历史上他的遭遇给中国差不多，但是韩国人他
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