18岁少年网游公司CEO
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-8-27
我是一个空降兵
新京报：在你看来，公司的CEO是个什么角色？
张：是一个管家的角色，就像一个地主的管家。
新京报：从做音乐转到做IT，有困难和挑战吗？
张：最大的挑战是，面对媒体要把公司的利益放在第一位。我不能再像以前做音乐人的时候，跟媒体嘻嘻哈哈的了。我代表的是一个公司，而且我要考虑的事情也很多，下一步游戏的发展，协调人事关系，商量投资的事情，会觉得压力大，很累。
新京报：公司给你一个多大的权限空间？
张：更多的是我来把握公司游戏的方向，把我的创意和想法告诉团队。
新京报：以你的经验，怎么来协调公司里的人际关系？
张：其实公司里的人际关系并不需要我来协调，他们已经磨合得差不多了，我是一个空降兵，并不像媒体想的，我去管比我大的人会难管。
CEO越来越年轻很正常
新京报：和茅侃侃、李想他们相比，你有什么不同？
张：他们都是靠自己创业起家的，而我现在更多的是一个打工者。他们已经是成功人士，我现在还是一个正在磨合学习的状态。
新京报：现在IT界的CEO年龄越来越小了，你怎么看呢？
张：这是必然的。我觉得网络涉及的年龄层越来越小，CEO当然也要越来越小。人太大的话，他根本不知道网络面临的客户群到底想的是什么，那怎么能贴近用户层，来生产吸引他们的商品呢？
新京报：你会是最小的吗？
张：当然不会了。现在的孩子越来越早熟了，那么早接触网络，他们会有更新鲜的想法。我现在18岁，难道我再老10岁，会有更好的想法吗？我觉得不见得，可能老10岁之后，我的想法也没有现在有创意了。
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