摩托罗拉：左手守，右手攻(第2页)
作者：叶书利 文章来源：本站整理 更新时间：2008-4-11
90年代初的IBM是不幸的，因为公司在遭遇内部经营不善时，外部的行业发展变化也同时袭击。IBM是幸运的，借着行业变化的东风，郭士纳打造出了一个全新的IBM。
在郭士纳主政下，1995年，IBM软件集团成立，公司正式由硬件向软件和服务业全面转型，以抢占未来。
如今的摩托罗拉不正像是当年的IBM吗？
“PC是如此，手机也如此。目前手机硬件的发展已经到了很高的程度，时下主要的问题是软件无法满足硬件的要求。手机的发展经历了由模拟到数字的过程，现在正由2G向3G发展，以及4G都在建设中，但是在发展的过程中，手机的硬件也在升级，从黑白屏幕，到彩色、拍照、摄像等等，但是当手机发展到现在的水平之后，硬件升级的空间已越来越小，手机最多发展成为掌上电脑，但是软件的创新是无穷的。以最新苹果的iPhone手机为例。iPhone手机在保证了50%利润的同时，还能造成脱销的现象，其成功并不是简单的升级硬件，而是来自于软件创新，如触控技术、感应技术等。iPhone手机的成功揭示了未来手机产业链的发展趋势，软件而非硬件将引领产业发展。”消费电子行业专家王斌在接受记者采访时说。
爱攻才会赢
产业转型之即，正是各方布局的战略时机，相关公司们要么转型，要么破产。
如今，微软、英特尔等PC巨头正设法将旗下的平台顺势向手机拓展，如微软根据手机的特点，在Windows操作系统的基础上，推出了WindowsMobile手机操作系统。英特尔早在多年前就开始布局手机平台。微软-英特尔联盟意欲将PC上的成功平台模板复制到手机行业的野心昭然若揭。
作为手机行业的传统巨头，面对外部强敌平台式的入侵，自然不甘心将市场的控制权拱手相让。
早在1995年，为了抵御英特尔处理器对手持终端的拓展，摩托罗拉就相应推出了自己的手持设备处理器—龙珠处理器。
在手机操作系统方面，摩托罗拉同样不敢怠慢。
1998年6月，摩托罗拉联合爱立信、西门子、诺基亚和Psion等公司共同出资成立Symbian公司，共同开发Symbian操作系统，随后，三星、松下加入该联盟，抱团抢占手机平台的领导权。2004年7月，摩托罗拉退出了该联盟，转而支持Linux，以对抗微软WindowsMobile的犀利进攻。
然而，战争可能才刚刚打响，毕竟，手机领域只是统一通信平台的一个子集。
统一通信是指挥棒
力拼软件与服务的摩托罗拉，会不会步IBM的后尘，将硬件部门摔掉呢？
“与IBM的路径略有不同，未来摩托罗拉不会放弃手机业务，但会将手机生产业务逐渐有选择地外包，然后自己则专注于软件研发来提升手机附加值，并加强通信设备业务，加大与运营商的合作。”王斌认为。
说起来也对，手机作为统一通信生态链中最重要的终端设备之一，控制这个终端将会加大自身在生态链中的话语权。在守住移动终端的同时，主动向产业链上游的软件开发进攻，将是包括摩托罗拉等手机厂商逐渐增强自身话语权的不二策略。近段时间以来，摩托罗拉虽然连续亏损，但为了在手机的软件时代保住自己的位置，公司在资本市场频频出手，并因此而进一步加剧了公司目前的亏损。
如２００６年６月花费１．９３５亿美元收购主要开发３Ｇ应用软件的英国ＴＴＰ通讯有限公司；２００６年末花费３９亿美金并购ＳｙｍｂｏｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ；０７年年初并购Ｇｏｏｄ科技公司；4月23日宣布，以1.4亿美元现金收购数字电视软件和设备供应商TerayonCommunicationSystems。7月10日，手机制造商摩托罗拉表示，它已经签署协议将收购Leapstone系统公司等。
守住手机和数字机顶盒等终端市场（摩托罗拉是世界最大的机顶盒供应商），主动开拓应用软件开发领域，瞄准统一通信平台盟主宝座，这可用来描述守中带攻的摩托罗拉在未来统一通信市场的自我定位。
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